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    万科被315点名后,网友:碧桂园的问题比万科严重,精装房不如毛坯!

    2020-07-22 11:14 评论:0 来源:我的博彩娱乐网   
    核心摘要:因为疫情姗姗来迟的“315晚会”,曝光了万科精装房“楼上漏水楼下下雨”的情况。今天,又有多位四川广安碧桂园.翡翠湾的业主爆料,称自己买到的碧桂园精装房质量奇差无比,不如毛坯房。还有网友表示:全国各地都在投诉碧桂园,竟然没有被曝光,各种质量问题坑害消费者,碧桂园质量问题比万科严重。自2018年房地产行业全面遭
    因为疫情姗姗来迟的“315晚会”,曝光了万科精装房“楼上漏水楼下下雨”的情况。今天,又有多位四川广安碧桂园.翡翠湾的业主爆料,称自己买到的碧桂园精装房质量奇差无比,不如毛坯房。还有网友表示:全国各地都在投诉碧桂园,竟然没有被曝光,各种质量问题坑害消费者,碧桂园质量问题比万科严重。自2018年房地产行业全面遭遇“史上最严调控”,曾经狂飙突进的龙头房企开始紧衣缩食,开始了“高周转”的模式,强调现金为王。因此,在2018年的地产界,流传着这样一个段子:“最近三年内不要买房,因为你会买到史上最差的房子”。如今,一语成谶,近两年来,不论是万科、碧桂园,更有以“豪宅专家”著称的龙湖,都遭遇到了业主维权。-01-万科被央视曝光 碧桂园又被业主维权继万科被央视“315晚会”曝光后,日前,又有碧桂园的业主在微博上曝光“碧桂园精装房问题很多”。在微博上,该业主晒出“返碱、车库漏水、楼房开裂、房屋背后悬石耸立”等照片。定位显示,该楼盘是位于四川广安的碧桂园翡翠湾。新浪乐居显示,该楼盘位于四川广安城区,均价5000-7000元/平。自2018年以来,随着碧桂园以5508亿销售总额坐上第一把交椅,全国各地业主维权的声浪一直不绝于耳。在新浪微博上,业主甚至创建了“碧桂园维权”的话题。嗨牛财经看到,来自承德、郑州、西安、广安、合肥、南阳等全国各地的碧桂园业主,均用文字或图片的形式曝光自己在购房时遇到的问题。甚至有业主坦言,之前是冲着碧桂园的名号去买的,现在看来,“给你一个五星级的家”,真是讽刺。-02-去杠杆下的高周转之痛2018年6月24日,位于上海奉贤的碧桂园某项目,在建六层的售楼处发生模架坍塌事故,“上海应急”官方27日披露,事故造成1人死亡9人受伤。在此之前,碧桂园刚刚因为“拿地就开工、三个月开盘”的高周转规定被舆论关注。在朋友圈内广为流传的文件显示,4月初,碧桂园连发三份由总裁莫斌签署的内部文件,要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。同时,投资奖励需向一线投资团队倾斜。其中,所有三四五线城市项目须采用标准化产品,设计院接到营销户配及设计要求后,当天内出图(通宵);土地获取前40天开始前置设计工作;开工前7天提供地勘资料,确保摘牌即开工。拿到地就开工;快速推进不能拖,报建下来才是最重要,项目一天不等图,通宵完成图纸第二天去报建。总体工期方面:项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月,项目总撤职。在这样激烈的会议后,杨国强还随手算了一笔账,证明碧桂园这样实行高周转的可行性:虽然被业内嘲笑,但碧桂园自2015年后实现了资产的三级跳。碧桂园2017-2019年关键财务指标列表财报数据显示,随着房企融资渠道变窄、监管层对房地产政策调控的不放松,碧桂园2017-2019年的销售金额增长比较乏力。-03-史上质量最差的买房季?都是高周转,为什么频频出事的是碧桂园?碧桂园大力推行的合伙人机制往往被认为是根源。从2014年11月开始,碧桂园开始推行“同心共享”合伙人制度。集团和区域管理团队对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。具体来说,一方面,集团高管设立投资公司;另一方面,每个区域设立各自的投资公司。集团投资公司对所有的项目都要跟投,跟投比例从1%到5%。区域投资公司必须投自己区域的所有项目,每个项目最高跟投不超10%。对于大体量的项目,设最低投资额。这意味着,高管和员工都成为了股东,每个新项目,就是一个独立的股份所有制公司。在跟投项目运作过程中,项目可以实现资金滚动。项目资金周转速度越快,意味着净利润越高。“因为同股同权同责同利的合伙人机制,所有环节的负责人都将自己的利益与项目挂钩。“高比例的利益驱使之下,碧桂园全国各个区域像打了鸡血一样,不停地看地、拿地、赶项目进度,销售,回款。对此北京盈科(深圳)律师事务所高级合伙人律师陈超明表示,该计划曾为碧桂园的扩张提供强劲动力,但这套激励机制的短板也逐渐显现。除了极少数管理层之外,大部分员工没有选择权,只能被动参与。而在项目高周转中,房子的质量更加堪忧。早在2017年,就有业内人士表示,未来两至三年,不要买房,因为你将买到史上最差的房子。-04-低成本降费用 高增长神话不可持续2019年,国家继续坚持 “房住不炒”的定位 ,抑制非理性需求,房地产 行业销售增速整体放缓。2020年初,新冠肺炎疫情暴发,给房地产销售带来较大影响,房地产 企业 盈利能力更加受到市场 关注。降本增效、大力低价拿地,曾经大手大脚的房企正在学着过苦日子。今年年初,恒大董事局主席许家印表决心,宣布今年对外销售目标是6500亿元,对内则是8000亿元,到2022年将上升到1万亿元。而“贴身肉搏“的碧桂园和万科均没有透露销售目标。据机构投资者测算,今年碧桂园权益可售资源9066亿元,按67%去化率和75%权益比计算,公司全口径销售额也将突破8000亿元。疫情期间,碧桂园通过“凤凰云”平台实现蓄客、锁客、看房、选房等线上交易闭环,提高品牌曝光度和流量转化,希望最小限度减少疫情的影响。数据显示,上半年碧桂园权益销售额约2669.5亿元,克而瑞统计数据显示,其全口径销售额达3723.1亿元,居行业第一。同时,上半年碧桂园8381元/平方米的销售价已低于过去三年,说明其促销力度有所放大。机器代替人,也是碧桂园正在大力研发和推进的降本增效措施之一。今年3月份业绩会上,碧桂园管理层表透露目前在研博彩娱乐机器人50款,其中32款已投放工地,其安全性和工作效率相比人工作大大提升。杨国强表示,碧桂园将加快人工智能与博彩娱乐机器人的深度融合,减少50%的博彩娱乐工人数量,用机器人代替博彩娱乐工人。“房地产高歌猛进的时代正在远去,土地红利、金融红利已经消失,行业步入管理红利阶段。”在6月30日的股东大会上,万科董事会主席郁亮称。这是继“白银时代”后,郁亮对行业的又一论断。而对于深耕三四线、下沉五六线起家的碧桂园来说,随着棚改政策红利退潮,房企接连回归一二线城市,高增长神话能否延续?
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